Зміни в «Нібулон»: новий склад ради директорів та модель управління

Компанія «Нібулон» змінює свою організаційну структуру. Нову структуру управління підприємства розробляли спільно з компанією Deloitte.

Головним принципом стало делегування повноважень та відповідальності за ключовими напрямами багатопрофільної діяльності компанії, повідомили у пресслужбі «Нібулон».

Так, рада директорів відтепер стане основним органом з прийняття стратегічних рішень. До ради входить генеральний директор, три невиконавчі директори, фінансовий директор, директор з торгівлі, директор з логістики, директор з агровиробництва, директор по роботі елеваторів, директор з персоналу, директор по взаємодії з органами влади та з правових питань.

Крім того, всі види діяльності компанії розподілили між чотирма ключовими напрямами: трейдинг; логістика; агровиробництво; елеваторний напрям.

Кожен із директорів за напрямом матиме досить обширну зону відповідальності, зокрема:

• Володимир Славінський, директор з торгівлі, нестиме відповідальність за комерційну діяльність в розрізі трейдингової активності компанії, а також закупівлі сільськогосподарської продукції.
• Сергій Калкутін, директор з логістики, керуватиме та контролюватиме всі загальні аспекти відділу логістики; здійснюватиме моніторинг виконання міжнародних контрактів, забезпечення безперервного та ефективного використання всіх видів транспорту, якості та умов зберігання.
• Костянтин Хмельницький, директор з агровиробництва, визначатиме стратегічний вектор розвитку агронапрямку, розроблятиме план дій його реалізації, включаючи інвестиційні програми та бюджетування.
• Валерій Реуцой, директор по роботі елеваторів, визначатиме стратегічний вектор розвитку напряму зі зберігання зерна, включаючи інвестиційні програми та бюджетування, визначатиме можливості виходу в нові регіони.
• Ольга Бабаніна, фінансова директорка, здійснюватиме контроль за такими напрямами, як бухгалтерія, підготовка бюджету, інвестиційне планування та аудит, стратегічне планування, звітність, підтримуватиме зв’язки з банками.
• Яна Романенко, директорка з персоналу, розроблятиме та впроваджуватиме HR план та стратегію з підтримки всіх операційних цілей компанії; впроваджуватиме нову корпоративну культуру; розроблятиме комплексну стратегію найму та утримання персоналу, нову систему винагородження та КРІ; працюватиме над проєктом кадрового резерву, наступництва, запроваджуватиме оцінку, навчання та розвиток та ін.
• Михайло Різак, директор по взаємодії з органами влади та з правових питань, відповідатиме за нормативну базу морського комплексу та морське право; юридичний супровід діяльності компанії; представлятиме її інтереси у всіх державних інституціях, судах усіх юрисдикцій та ін.; розроблятиме план сталого розвитку; займатиметься питаннями земельних відносин та оренди тощо.

В компанії підкреслили, що це лише початок змін організаційної структури і вже найближчим часом приймуть рішення про подальшу оптимізацію бізнес-процесів.

Варто зазначити, що під час перехідного періоду для працівників проводитимуть тренінги та навчання за напрямами, відбудеться чіткий розподіл зон повноважень та відповідальності, щоб кожен зміг максимально ефективно розподілити свої зусилля для злагодженої роботи всіх підрозділів.